為扭轉(zhuǎn)置業(yè)公司當(dāng)前營(yíng)銷工作低迷局面，集團(tuán)公司高度重視，采取積極措施。6月份成立專項(xiàng)調(diào)研組，集團(tuán)公司調(diào)研組先后3次深入置業(yè)公司開展?fàn)I銷工作專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)。

專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，通過“面對(duì)面”形式與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員及公司班子進(jìn)行充分座談交流，詳細(xì)了解置業(yè)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及商管公司、物業(yè)公司等部門的營(yíng)銷職責(zé)分工、工作進(jìn)展情況、營(yíng)銷工作遇到的問題與難點(diǎn)、下一步工作思路與措施?？傮w來看，置業(yè)公司現(xiàn)有寫字樓、公寓、商鋪、車位銷售與綜合體“盒子商鋪”商管等1-5月份營(yíng)銷狀況不佳，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年度時(shí)序任務(wù)目標(biāo)差距較大。一是房產(chǎn)類產(chǎn)品處于尾盤銷售階段；二是營(yíng)銷渠道手段單一、營(yíng)銷措施不靈活，且受銀行房貸緊縮政策嚴(yán)重制約；三是受疫情影響人氣不旺；四是營(yíng)銷一線力量不足、經(jīng)營(yíng)管理工作不夠到位。

針對(duì)置業(yè)公司當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的難點(diǎn)與問題，集團(tuán)公司在積極貫徹“以銷售為龍頭、以商管物業(yè)為兩翼”總體思路的同時(shí)，提出了咬定目標(biāo)不放松、實(shí)施精細(xì)化管理、做好業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、加大項(xiàng)目推介力度、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)等五個(gè)方面督導(dǎo)措施，督促引導(dǎo)置業(yè)公司要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解傳導(dǎo)壓力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，匯聚干部職工集體智慧，積極挖掘項(xiàng)目區(qū)位品質(zhì)潛力優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用“一處一策、科學(xué)決策、精準(zhǔn)用策、綜合施策”和“日例會(huì)、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，努力化解難點(diǎn)、打通“堵點(diǎn)”，破解營(yíng)銷難題，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷不利局面。